今年以来，大港油田物资供销公司积极贯彻落实中油集团公司“以质量为核心的品牌管理”要求，深化质量精细管理，推进质量品牌文化建设，不断深化质量管理提升行动，全面加强质量管控，提升企业质量管理综合水平。

加强质量管理提升注重顶层规划

大港油田物资供销公司将质量管理列为“一把手”工程，不断加强顶层规划，多次组织专业人员和业务科室讨论质量管理提升措施，并于“质量月”期间下发了《物资供销公司质量管理提升实施方案》，作为中长期质量管理工作的指南。在方案中规划了质量提升的总体思路，明确了目标任务，从制度规范化管理、常态化学习机制建立、现场管理提升、质量全面改进等4个方面详细部署了16项任务，突出在质量管理、质量服务和质量品牌建设上逐项进行落实。

加强专业化培训实现新突破

大港油田物资供销公司注重加强质量专业化培训，不断拓宽参加培训的人员覆盖面，培训内容涉及物资采购、验收、仓储等各环节管控节点，更加突出解决实际问题和提升培训效果。该公司组织开展了公司领导层中心组质量管理程序文件业务学习、采购人员采购物资质量管控流程专项学习、质量和仓储基础管理专题培训等，采取分层次、分岗位、多样化实施培训达130人次，并选派9名质量员参加了油田公司质检员取证培训。

加强“质量月”专项活动营造良好氛围

在9月份的全国“质量月”期间，大港油田物资供销公司积极调动全员的参与性和主动性，开设专题网页，制作宣传视频，开展质量事故案例分享，组织板报、图片和视频征集活动、开展质量文化理念征集等，发表各级各类宣传信息20余篇，制作活动视频8个，收集60余张现场照片，营造了良好的活动氛围。

加强现场监督管控解决实际难题

大港油田物资供销公司注重现场关键环节、关键领域、关键物资的质量管控，加强入库物资到货验收和管理，推进采购物资外观验收合规性监督立项工作;加强直达现场物资验收管理，开展直达料现场验收调研，梳理直达料现场验收的问题，推进《一般性验收单》的推广应用，解决直达现场物资的验收难题;开展入井材料专项监督检查工作，组织现场监督检查工作，加强日常监督管控。组织调研和指导活动，开展深入交流，解决实际问题30余个，有针对性地开展指导帮扶。

加强推进群众性质量活动提高参与度

大港油田物资供销公司积极推广和组织QC小组活动，督促承担小组项目的单位开展活动，并搭建学习交流平台，由获得大港油田公司二等奖的项目小组人员开展优秀QC项目经验介绍，鼓励其他单位积极参加QC小组活动，加强QC项目成果应用，解决实际工作中遇到的难题，助力公司生产物资保障和提质增效工作。

据统计，大港油田物资供销公司全年共委托检验必检物资2000余批，一次进货检验合格率达到99.79%，发挥了物资采购主渠道作用，为油田生产建设把好物资质量检验关。